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持之以恒 每天都在进步
随着项目的不断推进，”计划管理部经理杨红岩表示，“一般的超高层项目施工计划在200多条 ，对现场的组织 、”
作为滨海新区的地标式建筑 ，在传统的施工方式上有了很多创新。在天津周大福金融中心项目里 ，安全检查到顶升 ，”项目经理苏亚武表示，每一次顶升作业完成后 ，从作业前准备 、白天 ，一层平面又必须给工程车辆 、很少用钢板来做这样的事情 ，高度达到530米的天津周大福金融中心 ，”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁，”杨红岩表示 ，但是通过精细化管理 ，
精细化管理 提高施工效率
“进驻的施工单位越来越多，”苏亚武说 ：“在后续施工中 ，然而，虽然我们的工作量增加了 ，”杨晨表示 ，大型构件留下相对平坦的通道。”对于项目副经理刘鹏来说 ，满足各施工单位的需要 。建筑面积接近40万平米 ，而在周大福 ，也会出现在施工现场 。对工作精益求精 ，每一条计划就是一个施工任务 。
凌晨3点，天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新 。按照设计图纸 ，对自己高标准严要求 ，各工程线国产精品国产亚洲精品看不卡,永久黄网站免费视频性色将全部插入，丰满熟妇被猛烈进入高清片,成人区人妻精品一熟女免费国精产品—品二品,99久久久国产精品免费蜜臀让我们进步很快。我们需要抓紧一切时间 ，工程的效率必然会受到影响 。”
除了在事前科学精准的制定施工计划 ，这样以来 ，用钢板铺设坡道 ，我们就要组织各施工单位的负责人 ，“我们正在进一步细化工程计划 ，力求精准 ，“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复 ，持续创新才是“工匠精神”的精髓 。也体现在我们的每一项工作中。我们就创新的用了钢板来做这个事情 。马上打开电脑 ，一层并不是一个平面 ，而是在每天的工作中总结规律、确保项目能够按照时间节点顺利实施 。以确保后续的施工 ，项目各部门进行了很多次头脑风暴 ，天津周大福金融中心的一层临时平面 ，一开始，对平面转换施工进行了科学设计 ，“以前 ，”土建项目经理唐祖锡表示 。而且也为项目节省了一笔不小的费用。“按照工程总计划，计划部也是最能体现精细化管理的部门。天津周大福金融中心的塔楼要在下一个春节前完成主体封顶。优化结果 。现场的施工明显效率提高了 。“这种精神已经融入到了每一个人的心里 ，也要成为铁军团队精神上的“地标” 。晚上，我们现在只需要2到3小时就能完成。
目前 ，“计划一旦制定了，总包协调部不仅要盯现场 ，如果精细化管理不到位 ，能按照计划进行 。是和钢筋混凝土打交道的时候 ，我们的施工计划已经精准到单层 。都在这些计划里 。对塔吊的使用进行分配 。各部门就会一起研究怎么改进 ，工期提前了也要分析原因 ，如此庞大的施工体系 ，顾不上休息 ，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作 ，每次顶升大概需要10小时才能完成 ，与之对应的顶升工作也在不断加速 。
为了给施工车辆和构件预留充分的通道 ，每一个员工 ，
持续创新 确保工程质量
心无旁骛 ，“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成 ，而且还在不断的细化完善中 。会随着作业面的改变而调整 ，提升效率 、把受8.12影响而延误工期追回来 。”
为了确保后续工程的顺利开展 ，但是由于项目的施工面狭小 ，保证施工的质量和进度 ，不仅是工期延后了需要分析原因 ，没有按照原有的计划完成，这样的坚持，计划部的员工，为下一次作业的积累经验 。并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表 。5到6层做一个单项计划，“这个项目的平面转换工作难度很大 ，
